2010年1月29日下午，每两月一次的研产会议在雅蝶厂会议室举行。总裁助理江泰伟、研发中心主任程传深、雅纯公司总经理刘山、雅蝶公司总经理涂晓禹、雅纯公司与雅蝶公司二级部门负责人，及研发中心驻两厂总工程师出席了会议。会议通报了雅纯公司新址规划及进度推进情况，汇报了雅纯、雅蝶两厂呆滞料的处理情况，讨论了雅蝶厂推行标准工艺模板的操作模式，并重点探讨了集团研产系统建立内部互审机制的运作方案。

会议指出，近年来，集团研产系统发展较快，在支持集团品牌产品生产和外接OEM业务上取得了良好的成绩。为了进一步提升产品质量，提高管理水平和生产效率，降低生产损耗和工作失误，确保生产效益化，在雅兰国际研产系统建立内部审核机制具有重要的现实意义。互审机制主要内容是工厂和研发中心成立内审小组，参照GMPC的审核标准，对工厂具体的运作进行定期分阶段的互审；要求做到高标准，严要求，说到做到，详实记录，持续PDCA，树立标杆，铸就集团的核心竞争力。

会上，江总助根据议题提出了初步的运作程序及工作方法：首先，研发中心驻两厂总工会同工厂质管部经理，按GMPC审核标准建立和细化各类管理制度，明确相关责任人；按GMPC标准要求，结合两厂和研发中心的实际情况，明确哪些是当前可以做得到的，哪些是当前暂时做不到的，对暂时做不到的要设立整改计划与方案；明确内部检查的评分标准、审核内容、奖惩制度，在3月底前提交方案报批，4-6月份试运行，7月举行次互审，但审核结果暂不列入考核，从2011年1月份起，互审审核结果将列入工厂各二级部门的考核。其次，进行分阶段定期互审：各部门负责人每月按照有关标准文件进行检查下属的工作，并根据评分标准进行打分；每个季度由各厂质管部经理会同研发中心驻厂总工，按照有关标准文件对工厂各部门进行审核评分；每半年雅纯、雅蝶和研发中心，在总裁助理的组织下进行互审。最后，为了更好地推动该项工作的持续、有效开展，决定根据审核结果对表现优异的人员和部门进行奖励，以重奖促进和提升两厂和研发中心辖下各部门的管理水平，不断提升工作品质和效率，确保各项工作的有序开展。

对于江总助提出的互审机制提案，所有参会人员表示认同和全力支持，纷纷发表各自的建议和意见，并在会上达成一致：，执行此项工作虽然压力大，增加了工作负荷，但能有效整合和提升公司内部管理，提高工作品质和工作效率；第二，将研发纳入互审体系，有效推动和促进研、产的互动和磨合；第三，方案成功与否，标准的建立至关重要，参与人只有了解和熟悉标准，才能执行标准，为此需组织开展GMPC等标准内容的专项培训；第四，此项工作不是搞运动，需要持续改进。

为了确保此项工作的顺利进行，会议提出设立内部互审机制的专项奖励基金，得到了雅纯、雅蝶和研发中心的赞同与响应，雅纯刘总和雅蝶涂总明确表示先出1万元作为运作基金，实际需求视方案而定，研发中心程主任明确表示出资5000元。

江总助在本次会议结束前作总结时提出了殷切期望，作为集团研产体系2011年的突破性和创新性的工作事项之一，要求各相关人员务必全力支持！