根据雅纯公司今年“焕然一新，奋发图强”的经营管理方针，为了增进全体员工的质量管理意识，提高发现问题和解决问题的能力，不断规范与完善作业流程与工作标准，促进部门与部门、员工与员工之间的无缝隙协同作业，雅纯公司决定在11月16日至12月15日开展全员参与的“质量月”活动，主题为“新标准，新未来”，与9月份公司新址庆典系列活动“新起点，新跨越”相呼应，共同构成企业阶段性发展新口号：“新起点，新跨越，新标准，新未来！

本月16日召开的动员大会拉开了雅纯公司2010年度 “质量月”活动的序幕，奏响了公司提升质量管理的号角。

当日下午二时，“质量月”动员大会在一楼广场隆重召开，雅纯公司全体员工精神抖擞，服装整洁，准时参加了会议，雅兰集团总裁助理江泰伟先生、雅纯公司总经理刘山先生、雅兰国际研发中心程传深先生、维真公司技术中心总监钱利敏女士、GMPC指导老师向世权先生等领导和嘉宾出席了会议。动员大会由雅纯公司邓志刚厂长主持，质量月活动总指挥郑炫真经理首先介绍了质量月顾问和活动委员会成员，随后代表公司简述了本次活动的执行方案。

本次“质量月”活动主要分三个阶段进行：

阶段为“质量月”活动的策划与动员。本阶段通过设立质量月管理委员会，负责“质量月”活动的内容、形式、进程、实施方法、奖励措施的策划，明确各阶段活动组织实施的责任部门与责任人，并要求各部门每位员工对现行的作业流程、作业标准和管理制度等软件系统以及可能对影响质量状况的硬件系统进行自检自查，厘清急需解决的问题，以及提出问题的改进计划。

第二阶段为体系认证知识培训、竞赛与考核。本阶段以内引外联的方式对全体员工进行质量管理知识培训，并对培训的内容实施考核，并组织实施多种形式的质量管理知识竞赛活动。本阶段重点在于“5S”的培训及两次知识竞赛上。

第三阶段为活动的总结与表彰。主要为对本次“质量月”活动组织实施的过程与效果进行总结，同时对组织工作、“小改进、大奖励”活动和“知识竞赛”的优胜者进行表彰与奖励。

钱总、向老师、程主任、刘总、江总以及员工代表做了动员发言。顾问的重要发言基本上围绕“为什么要开展质量月活动、如何开展质量月活动及质量月活动的目标”三个问题进行。钱总提出了质量对企业生存和发展的重要性，号召公司全体员工深入开展质量月活动；向老师以幽默诙谐的口吻强调了质量月活动的目标和意义；程主任指出质量月活动是长久性、持续性的的活动；刘总则以观看亚运会中韩足球赛的案例说明质量是从量变到质变的过程，品质观念应放眼于大格局，着手于微小；江总动员我们要正视危机，增强信念，艰苦奋斗，再创辉煌，使公司真正成为“化妆品专业制造首选企业”；员工代表以掷地有声的语气代表全体员工对做好质量月活动进行了宣誓：，全身心投入本次质量月活动；第二，质量意识和行为贯穿于生产全过程。

本次“质量月”系列活动动员大会给蓬勃发展中的公司打了一针强心剂，为接下来内容新颖、形式多样的活动顺利开展工作吹响了战斗的号角，使公司上下更加团结一心、众志成城，必将为公司的发展谱写新的篇章。